近日，河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下全称心连心集团）财务分享中心建设项目启动不会隆重召开。心连心集团总经理张庆金、副董事长闫蕴华、副总经理王乃仁、李玉顺、孙洪、王平彪，远光软件股份有限公司副总裁陈婷、河南分公司副总经理张东江、项目团队，以及心连心集团总部、分子公司涉及领导等50余人参与会议。心连心集团于1969年建厂，是中国高效肥倡导者。近几年，公司发展快速增长，已在新乡、九江、新疆等地正式成立了23家辖下公司。

规模化发展对公司增强财务管理，优化财力资源配置，防止和消弭内外部风险等明确提出了更高的拒绝。心连心集团拟以财务分享中心为载体，创建财务集中于管控新机制，构建财务管理由核算型向集中于管控型和价值创造型改变，为集团可持续发展获取有力确保。

会议开始，远光软件副总裁陈婷以智慧分享，重塑管控价值理解为主题展开了共享，她从为什么辟财务分享，财务分享必须辟什么，怎么建设和未来未来发展这四个方面展开了详尽的讲解，让心连心集团的领导及项目团队对财务分享项目有一个全面的解读。同时，陈婷代表远光软件传达了实行本项目的信心和决意，以构建双方分享、共创和共赢的目标。心连心集团副董事长闫蕴华公开发表讲话并做到了总体动员，她回应：2017年心连心集团财务部就开始论证财务分享的可行性，经过全面、精细的实地考察与评估，2019年心连心集团最后自由选择与远光软件手牵手，联合来规划建设财务分享。闫蕴华认为：期望通过财务分享建设，一方面，规范标准、提高效率、强化风险管控；另一方面，通过三型财务职责重复，构建财务转型升级，可以释放出来更加多财务人员深度参予到公司战略分析、资本运作、经营分析工作。

财务分享建设是个长周期简单的工作，牵涉到流程职责的转变，期望大家抱着对外开放心态，通过财务分享建设，培育复合型人才，承托公司较慢高质量发展。会上，心连心集团总经理张庆金对项目做到了总体拒绝，他特别强调：财务分享建设是提高效率、防止风险、强化集团管控的有效地措施，大家要有充份思想打算，改变传统的思维模式，解放思想，大力因应去优化现有流程制度，部门经理和分子公司总经理也要积极参与项目，融合目标和市场需求明确提出管理思路，带入到系统建设中去。

各个涉及的业务部门也要全程参予流程、制度和系统的设计，这样才能设计出有合适公司的产品，最后通过财务分享建设而提高决策水平，提高经营效果。期望和远光软件共同努力，将财务分享项目制成化肥行业的标杆项目。张庆金总经理最后总结道。心连心集团财务分享项目月启动，对于远光软件拓展化肥行业市场意义深远影响，远光软件将不负众望，以优质的产品和专业的服务让客户失望。

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